1、首期投资5万，若你设定回收周期为一年的话，则每月需回收成本为：5万/12月=约4200元，加上你每月预估投入1万（不知这1万元有没有算人工成本，若无的话还需加入），则第一年每月你的投入额为14200元，则每天的成本为：14200/30=约474元。也就是说你开的店每天得买出474元才能保本，且需运作一年。若你每天得买出的金额大于474元，则多出的部分为你的利润。
2、从你提供的时段来看，你一天有10个小时的黄金时间，以200人/小时计，一天的人流量为：10*200=2000人次，若以3%的光顾你店的购买率计算，每天的光顾率为：2000*3%=60人次，或平均每消费10元/人次，则一天的毛利为：60*10=600元，那你一天的利润=600-474=126元。若光顾率、人均消费额增加的话，你的利润则随之增加。
3、楼主讲到是三五里外有二家大型超市，也就是说有至少在1500米以外才有超市，若以走路的速度70米/分钟计，则需用行走1500/70=21.4分钟才能到达超市，一般来讲，选择10元以内的消费花费21.4分钟路程的人不多。
4、因此，楼主可以从人的消费需求、消费心理出发，做一些有符合大众需求的产品，还是有很大的胜算。

摘要： ●　针对此类问题，首先不能片面的去理解为是领导拿走了你的功劳。就领导与被领导的关系来说，你的功劳就是他的功劳，准确的说是你们共同的功劳。 ●　对于高层领导来看，在他的眼里你们就是一个团队，而你的直接领导则是这个团队的代表，他负责将你们的功劳汇报给更高阶领导，在他获得肯定的同时你们也一样会被肯定。因为你的直接领导是个管理者，所有的事情不可能是由他去完成，这一点高层领导是知道的，不用去担心。...

摘要： 「破窗理論」是美國政治學家威爾森（James Q. Wilson）和犯罪學家凱林（George Kelling），根據美國史丹福大學心理學家詹巴斗做過的一項汽車停放在不同的二個社區實驗而提出來的。他們認為一棟房子被人打破一扇窗戶，但如果一直都沒人理睬修補，很快地第二片、第三片就會跟著被打破，然後漫沿到整條街，甚至整個城鎮將引發更多的犯罪事件。 在我們服務單位或者公家機關，有太多窗子...

摘要： 营销与行政、财务的冲突，看样子是为了控制成本导致会议室没水、没白板笔、员工下班晚没水...之类的问题了。 ●　看样子这应该是贵公司行政、财务部门思想观念上的问题，想把费用转到营销部门，推掉他们身上的压力，先不让自己挨K再说。 ●　所以第一步还需澄清各项费用的承担部门，以免打太极，出现无人管的事务，如果责任分清楚了，而做不好，就可以投诉了，若情况属实且后果实重，就需杀一警百了。 ●...

摘要： ●　楼主，“三把火”就免了，毕竟在您升主任之前大家都是同事，彼此间也有一定的了解，仔细思考一下，逐步建立起自己的管理体系。 ●　首先，告诉大家，虽然现在您已经是主任了，但大家与以前一样还是朋友；不过作为主任，就一定得履行主任的职责，所以，在有些问题上不可能再象以前一样随心所欲，请大家理解，我会与大家一起遵守公司制度，齐心协力将工作做好。 ●　然后，就要以身作则...

摘要： 精益生产方式JIT 精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势 长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域。上海汽车工业总公司近年来推行以精益生产方式JIT为主要内容的"危机...

摘要： - 加工报价核算--预算版 一．成本收集：------ 以纯代工为例。 A．人工成本 = 所有人员的薪资成本； B．设备成本 = 所有与生产相关的设备折旧费用 = 所有设备购买成本/5年/12个月； C．耗材成本 = 一个月生产所需的消耗性用品费用； D．维修保养 = 每月机床设备维修、保养的费用； E．事务性费用 = 每月场地租金、行政缴费、水电费、电...